业务经理如何提升您的职业生涯？

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业务经理并不总是愿意将自己的能力和精力投入到真正重要的事情上。在很大程度上，他们被日常生活和履行承诺的最后期限所吞噬，这占用了思考业务新方向和战略的宝贵时间。我们发现了敬业和忠诚的专业人士的例子，他们每天努力工作以实现公司的发展道路，但很少花时间来规划和设计更有效的战略。这意味着大量的努力被浪费，并且结果并不总是能够实现。

职业化之路必然需要培养一定的内心冷静和智慧，为企业决定最佳路径/选择；专注于深入了解您的团队并指导他们了解公司需要采取的方向。根据分析，我们可以注意到优秀企业管理者的共同点是什么？

1. 职业生涯的领导能力
一名优秀的企业经理汇集了领导者的品质，表现出自 英国手机号码数据 己是一名专业人士，具有调解能力，采取鼓舞人心的立场，能够充分发挥团队的才能，培养富有营养的氛围和协作精神。他明白自己的成功取决于整个团队的良好表现。因此，即使担任财务职位，他也必须培养超越数字、电子表格和时间表的视角。他看到人们、他们的个人潜力以及过程中的和谐，以便他们实现高水平的参与，从而获得成果。

2. 搜索知识
经理明白，他领导公司的角色要求他不断寻求更改进的工具框架。因此，他是一个总是投资于新知识、改进方法以取得成功并带领团队超越目标的人。但这种对知识的探索并不是私下进行的，而是共享的。每获得一个新的知识，管理者就有责任将其传递给他的团队，以便每个人都能在思想、行为和结果上进步，为自己的努力加分。

我怎么知道我是否是一名优秀的经理？
衡量您掌管企业绩效的有效方法是不时地绘制公司在运营和财务方面的演变。为此，请选择一个时期作为起点，并从公司所处的位置提出一系列最重要的指标。

调查结束后，为已建立的指标建立一个周期（每月、每季度、半年等），对之前计算的相同指数进行新的映射并开始比较它们。尝试解决有关公司收入、团队成员的生产力指标、每个时期、每个产品、每个业务部门的利润的问题。还监控所发生的费用，监控公司主要项目的成本和质量。

通过认真阅读每个评估期间收集的指标，就可以清楚地看到哪些点是有害的，哪些点是取得了进步的。有了这个温度计，就可以更轻松地评估您的策略随着时间的推移是否产生了真实的和预期的效果。

如何提高管理技术？
既然您已经开始绘制业务地图和调查指数来衡量公司的发展，那么有必要投资于必要的技术知识，以帮助纠正已发现的弱点。

用专业人士的扎实知识取代经验主义（即反复试验的旧公式），这些专业人士研究的场景比您所经历的场景更复杂或更复杂。为此，MBA 是一个重要的帮助，因为他们带来了经过测试和验证的商业场景理论，并促进了对真实成功案例的研究。

IPOG研究生和本科生学院拥有广泛的MBA课程，可以在职业发展的不同阶段为你提供帮助，例如MBA商业管理、财务总监和企业财务，我是其中的协调员。



我怎么知道我是否走在正确的道路上？
这是最容易回答的问题之一。只需使用双月图即可了解公司的盈利演变。一个企业可以通过其创造利润的能力被认为是成功的。看，当我说利润时，我所指的是在与债权人、营运资金和维护资源做出所有安排后实际保留给公司的百分比。

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尽管看起来令人难以置信，但我们看到收入极高的公司，他们相信自己是盈利的，但当他们关闭账户时，他们意识到与收入能力相比，他们的利润微乎其微。这是令人担忧的事情，因为一个经理如果看不到这家公司允许资金浪费的瓶颈，就会产生错误的增长观念。高收入很重要，只要它能带来利润。