方法的组织的绩效

raihan1988

这引发了培训会议和演讲行业的爆炸式增长但采用这些并不一定会相应提高。我遵循三个规则来充分利用任何变革性活动诚实地对待准备情况无论是你读的一本书你听的演讲者还是你参加的会议你带走的东西通常都是基于一个人或团体的经验或成功应用特定的方法或技术。在投入转型工作或估计您的投资回报率之前请确保考虑到您自己的独特情况。你有高管支持吗你们有在这方面有经验的员工吗您能否提供完成工作所需的资源同时维持现有的。

服务水平您能否找到实现价值所需的培训咨询人员等您的组织在实施如此规模的变革方面有什么历史记录一开始就诚实细化渐进我见过的大多数变革活动在方法或最佳实践的实施中失败并不是因为最佳实践或方法本身存在缺陷。这通常与 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 未能确定活动范围或预测实际工作水平有关。我认为大多数组织都会受益于绘制他们对世界的未来看法然后专注于增加通往世界的道路而他们对这些增量的信心不会有巨大的飞跃。如果您将最初的愿景保持得尽可能小那么做到这一点会容易得多。



请记住您所做的事情涉及改变组织的工作和思维方式这需要时间和精力。保持较小的增量以便为自己提供一路上的检查点。取得小胜利将帮助您实现更大的目标。选择实施以价值为最终目标的转型工作的最小愿景将确保您真正实现价值。专注于价值当您进入转型计划时最大的诱惑之一就是沉迷于流程从而损害企业价值。转型活动通常涉及培养新技能和学习新事物很容易得意忘形并失去项目最初的重点其中可能包括投资回报。需要真正的纪律才能不沉迷于一种方法以及。