专注于特定的细分市场或特定的产品/服

Nusratislam2324

某些不满或有价值的信息可能永远不会到达公司管理层。员工的独立性水平有限，因此他们的职业发展也受到阻碍。 使用集中式组织结构图的企业包括快餐公司，包括：苹果、汉堡王、必胜客、肯德基、麦当劳。 去中心化的组织架构模式激发员工创造力；与集中式组织结构图模型中的控制水平相比，控制水平略有降低，从而使公司成员具有更大的独立性。采用这种组织结构的公司，员工的积极性、满意度和信任度都处于较高水平。影响员工的活动的决策不是由管理者做出的，这使得管理者可以将注意力集中在他们能力范围内的事情上。 至于使用分散的组织结构图的缺点，有很多方面会阻碍业务运营的自然过程。



公司各部门及其成员之间的沟通很可能因为信息交 电报号码数据 流的不准确性而出现故障并导致内部冲突。团队之间的竞争程度增加，这就是为什么员工之间的信任和信息交流不断下降的原因。由于去中心化组织结构图缺乏准确性，存在某些活动甚至项目重复以及相关信息丢失的可能性。 使用去中心化组织结构图的公司包括强生公司、亚马逊、耐克、星巴克、谷歌。 组织结构类型 每个公司的目标都是简化公司运营所需的流程，因此有必要采用正确的组织结构类型。 职能组织结构 公司成员被分组到专门从事其所开展活动的部门；每个部门由一名领导代表。职能型组织结构图按照集中式组织结构图的原则运作，部门领导向上级经理汇报。职能结构的最大挑战是部门之间缺乏协调。






部门或多部门组织结构 公司员工围绕产品/服务或地理区域进行组织；团队务线。所组建团队的独立性处于较高水平。 以团队为基础的组织结构 创建小团队，专注于某种类型的产品/服务，并完全控制分配给他们的项目。员工的灵活性程度很高。 横向组织结构 拥有团队经理是必不可少的；由于监管不那么严格，员工的参与度有所增加。这种结构极其简单，所以主要由小公司使用。 矩阵式组织结构 员工同时向几位经理汇报，目的是完全控制正在进行的活动和项目。这种组织结构的一大挑战是避免部门经理之间的冲突。它不经常使用，正是因为可能会引起混乱。 循环型组织结构 这种类型的结构是分层的；员工和管理者处于公司的中心，这鼓励部门之间的协作，使沟通更加高效。