不会使用这些董事会来微观管理团队的工

tarekmonowar898

如果你做对了，站立会议可以保持工作的可见性，帮助团队成员回避那些破坏关键任务工作的最后一刻的请求，并指出团队成员可以互相帮助以完成工作的地方。 @AndreaFryrear 通过@CMIContent 表示，每日站立会议持续时间不超过 15 分钟，仅解决三个问题。 ＃敏捷点击发推文 数字看板 最简单的看板包含四栏——待办事项、正在执行、审查和已完成——下方有空白区域用于添加项目。

看板可以变得更加复杂和定制，但简单的看板通常是您入门的最佳选择。通过可视化目标，看板可以让团队将头脑中和收件箱中的内容放到每个人都可以看到的地方。 优秀的领导者作，而是帮助团队成员对不会为业务或 阿根廷电话号码 客户增加价值的工作说“不”。 作为一名营销人员，您可能会与许多内部利益相关者合作，他们都认为他们的工作是您能做的最重要的事情。可视化看板可帮助您驾驭这些相互竞争的优先事项，并帮助领导者了解您的团队需要处理多少事情。

只有当你考虑到所有任务时，你才能对伟大的、关键任务的工作说“是”，而不是现在就对其他一切说“是”。 Sprint 或迭代计划 冲刺是很短的工作周期，通常为两到三周，允许团队计划、执行和交付小块的重要工作。它可以帮助团队避免错过最后期限或为了交付产品而牺牲质量。 冲刺也称为迭代，它可以很好地帮助我们清楚地了解何时根据传入数据或转移优先级进行调整。您不会被未来 12 个月的庞大计划所束缚。