与合适的人建立联系
数字服务方面同样有效。实际上可以应用于任何适合最终用户定义项目结果的项目。这篇文章出现在我们最近的出版物政府生产力指南中。点击这里阅读更多最喜欢的标签敏捷以人为本的设计项目管理瀑布项目管理技术技术实施中合作伙伴的价值莱斯利拉布雷克年月日特色贡献者徽章作为一名专业人员管理技术实施是您经常从事的工作。您可能有一些喜欢新技术并且迫不及待地想尝试最新事物的用户。但可能有更多的人更愿意坚持经过尝试的和真实的避开任何新事物。与那些厌恶变。革的人取得突破的最佳方法之一就是通过伙伴关系。对于最近的技术实施我创建了一个数字工作流程来简化采购卡的提交批准和处理方式。我在领域进行了为期一个月的成功试点管理层希望在整个组织内尽快实施该试点。当我联系其他部门时一些部门对工 突尼斯数据 作流程感到兴奋但其他部门则不那么兴奋。我从头开始与各部门合作试图确定谁是合适的参与人员。一位同事告诉我财务部现有的采购卡流程存在问题因此我联系了他们以了解更多信息。事实证明我构建的新工作流。
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程也可以解决他们的问题因此合作伙伴关系是很自然的选择。财务部已经建立了一个由所有部门财务人员组成的用户群体。这为我提供了所有需要接受培训以使用工作流程的必要联系人。而且由于他们每月见面我们可以让他们都达成共识并立即接受培训。传播传播在另一项技术实施中我的机构正在更新该市的电子邮件系统。部门很难与用户就该项目进行沟通。团队中再次出现了阻力该项目被认为更多是部门为我们所做的事情而不是与我们一起做的事情因此来自部门的信息没有得到答复或。
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